205 jaar ondernemerschap. Geen erfenis, maar een keuze
Weinig familiebedrijven overleven twee eeuwen. Nog minder durven zichzelf fundamenteel heruitvinden. Verstraete.team, actief in bouw en hout, bewijst dat traditie geen rem hoeft te zijn op innovatie. Na dertig jaar aan het roer kiest Francis Verstraete niet voor een klassieke overdracht, maar voor een strategische hertekening van het leiderschap. Geen afscheid van het DNA — wel een upgrade van de motor.
Hier zijn vier lessen in modern leiderschap uit een transformatie die inzet op continuïteit én schaalbaarheid.
1. Van ‘lone wolf’ naar co-CEO: leiderschap als systeem
De complexiteit van de hedendaagse bouwsector vraagt meer dan één beslissingscentrum. Daarom kiest Verstraete.team voor twee co-CEO’s: ingenieurs Bart Masschelein en Toon Declercq. Hun complementariteit — gevormd in respectievelijk Bouw en Hout — wordt nu verankerd in de dagelijkse leiding. Het resultaat: snellere besluitvorming, ingebouwde tegenspraak en strategische robuustheid. In plaats van leiderschap te concentreren, wordt het hier bewust verdeeld. Niet als compromis, maar als versterking.
2. Groei met cultuur als kompas
Expansie richting Brussel en Antwerpen is geen louter geografische ambitie. Het is een bewuste keuze om impact te vergroten zonder identiteit te verliezen.
Voor Verstraete.team betekent groei: cultuur exporteren, niet alleen omzet. De familiale waarden blijven zichtbaar op de werf én in de boardroom.
Zo fungeert de volgende generatie, met Sebastiaan Verstraete als projectleider in Brussel, als brug tussen traditie en nieuwe markten. Niet symbolisch, maar operationeel.
3. Van CEO naar Chief Vision Officer
Veel familiebedrijven struikelen over de “Founder’s Trap”: de oprichter die blijft sturen vanuit de coulissen. Francis Verstraete kiest bewust voor een andere rol: Chief Vision Officer. Geen operationele inmenging, wel strategische bewaking van visie en waarden. Dat onderscheid creëert zuurstof voor de nieuwe directie en bewaart tegelijk het 205-jarige ondernemings-DNA.
4. Opvolging is geen recht, maar een beslissing
De instap van de volgende generatie gebeurt niet uit verplichting, maar uit overtuiging. In modern familieondernemerschap is motivatie belangrijker dan naam. Wanneer opvolging een bewuste keuze is, ontstaat morele autoriteit. En precies dat garandeert continuïteit in een snel veranderende bouw- en vastgoedmarkt.
De toekomst wordt gebouwd, niet geërfd
De herpositionering van Verstraete.team toont wat toekomstgericht leiderschap betekent: verantwoordelijkheid delen, visie formaliseren en ruimte maken voor talent.
Na 205 jaar is de essentie onveranderd. Maar de manier waarop ze wordt georganiseerd, is radicaal toekomstgericht.
De echte vraag is dan ook niet hoe je een bedrijf overdraagt.
Maar hoe je het zo organiseert dat het sterker wordt zonder jou.
Meer artikels
