Onze strategie

Wij kiezen voor marktproosities waar we de meeste toegevoegde waarde kunnen leveren aan onze klanten en we kiezen bewust voor segmenten die groei en goede marges mogelijk maken. Voor Verstraete.team zijn dit hybride, bouw & hout, projecten, BIM-projecten en projectontwikkeling. 

We kiezen alleen voor opdrachten die bij ons passen en die we met een gezonde marge kunnen realiseren, binnen een doordacht risicoprofiel. Het accent ligt op de reductie van faalkosten, waardoor onze kostprijs omlaag gaat. We leveren binnen budget, conform de vraagspecificatie en de planning op. Onze werkwijze omschrijven wij als gedisciplineerd, strak gestuurd en met een professionele inkoop. De contractuele afspraken die wij maken, zijn voor alle betrokkenen evenwichtig en gezond.

We transformeren Verstraete tot een netwerkorganisatie met goed opgeleide medewerkers en LEAN-principes als basis. We faciliteren een gezonde prestatiecultuur voor starters, professionals en leidinggevenden. Het accent ligt op digitalisering en technologische vernieuwing. We dagen elkaar onderling uit en inspireren en versterken elkaar. We werken met respect en vertrouwen door middel van goeie communicatie. 

We richten ons op verdere digitalisering om meer toegevoegde waarde, gemak en comfort voor klanten te leveren en tegelijk de kostprijs, marges en het bouwproces te optimaliseren. Dit doen we aan de hand van BIM en andere ondersteunende ERP systemen. 

We werken strategisch samen met andere partijen, we delen kennis, sluiten partnerships en tonen initiatief met het in de markt zetten van nieuwe concepten, processen en producten. Het doel is een efficiënter en effectiever bouwproces.